Производитель | Duomatic |
Кол-во линий | 1143 |
Кол-во барабанов | 36 |
Фриспины | Нет |
Бонусный раунд | Нет |
Мобильная версия | Нет |
Игра на удвоение | Есть |
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Come nel caso di Tall Buildings (2004) e di The Un private house (1999) curate da Terence Riley, o di Deconstructivist Architecture (1988), diretta e curata da Philip Johnson e Mark Wigley, e come in fondo per moltissime delle rassegne espositive ospitate dal Mo MA a partire dal 1932, Groundswell rappresenta un importante momento di riflessione culturale su un tema portante nel mondo dell'architettura contemporanea. I progetti di Martha Schwartz, di Adrian Geuze, West 8 urban design & landscape architecture bv, di Christophe Girot, Atelier Phusis, di Farshid Moussavi e Alejandro Zaera-Polo, Foreign Office Architects, di Kathryn Gustafson, Gustafson Guthrie Nichel, con Piet Oudolf, Hummelo, di Marion Weiss e Michael Manfredi, di James Corner, Field Operations, di Georges Hargreaves e dì Peter Latz rappresentano quanto di più avanzato esista nella sperimentazione sulla costruzione del paesaggio e dello spazio pubblico contemporanei. Attraverso l'indagine sul rinnovato rapporto natura/artificio, i 23 progetti esposti esprimono nuove topografie ispirate a paesaggi naturali proponendo innovative soluzioni per lo spazio pubblico. Il tema del paesaggio costruito, è noto, ha assunto rilevanza fondamentale per il progetto di architettura nella società post industriale. I vuoti urbani, gli spazi tra gli edifici, la trasformazione di luoghi e non luoghi del paesaggio urbano, sono divenuti il territorio della riflessione teorica quanto e più delle architetture (edifici) in sé, come è emerso anche dall'ultima biennale di Forster.
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Prevalentemente luoghi appartenenti all'inter-città e alla periferia post-industriale, e principalmente aree versanti in uno stato di pesante degrado, i nuovi paesaggi urbani sono spazi che a gran voce hanno richiamato l'attenzione della progettualità dell'ultima generazione di architetti. Groundswell presenta lavori diversi per scala, contenuti, ubicazione. Piccole piazze, giardini, parchi, spazi pubblici, superfici costruite artificialmente... sono il tema di indagine più congruente con le istanze della società contemporanea, con la società del dopo Johannesburg 2002, in cerca di una strada globale, di risposte coerenti anche alle molteplici problematiche collegate alla sopravvivenza del pianeta.
Groundswell è etica quasi priva di attenzioni all'estetica. È la risposta alle trasformazioni delle città e del territorio e alle necessità dell'uomo. I progetti presentati non riflettono scuole, approcci stlistici, modelli di riferimento, quanto piuttosto esprimono i valori culturali che l'umanità pone nei confronti dell'utilizzo dello spazio aperto contemporaneo.
Per queste ragioni, progetti apparentemente distanti e dissimili come i giardini di Beirut disegnati da Kathryn Gustafson e Neil Porter, il giardino botanico di Bordeaux di Catherine Mosbach, o il progetto per il nuovo tetto giardino del Mo MA di Ken Smith, o il recupero a parco urbano degli impianti industriali Thyssen Steelworks a Duisburg, di Peter Lanz, vanno analizzati per i contenuti, per il tema, per il valore aggiunto che portano a luoghi diversissimi per scala, ubicazione e tipologia, ma assimilabili per il tema della trasformazione dello spazio aperto e il suo possibile (ri)utilizzo. E ancora, per essere, in fondo, sintesi dei luoghi e delle città che li ospitano, capaci, tutti, di catalizzare, di reinventare, i campi di azione della società prossima futura.
The Value of Good Customer Service Operating a business is equal parts production and marketing. It doesn’t matter how good your products are if you can’t get people to buy them, and it doesn’t matter how effective you are in sales if you don’t have anything good to offer. Let’s work under the assumption that you already have top-notch goods and services.
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Your next step is to get them into the hands of the people who want them. It is so much more than simply answering a phone or replying to an email. So you develop a branding campaign, build an image, and assemble an advertising strategy. The buzz is building, and the orders start to come in. As they start to interact with your potential customers, will they hold up their end of the bargain as your other staff has done, or will they drop the ball and undermine everything that’s been accomplished? Training people on how to improve customer service skills is just as important as training them on how to make new products. When you make customer service a priority and consider it a marketable skill, you’ll see much better results. Too many companies think of customer service as an afterthought, a catch-all for workers who might not be qualified to do anything else, or who haven’t been able to catch on in other assignments. When those workers land in customer service, they are in a critical position that can easily make customers feel undervalued and underappreciated, and those customers will soon go elsewhere. Stay Engaged or Be Forgotten Some products are daily purchases, but others are more sporadic. Good customer service can make your customers remember you when your next opportunity for a sale arrives. Social media is a great way to keep in contact with your customers.
Be vigilant with your pages and respond quickly to questions or complaints. That will spur them to return when they’re ready to shop again. Conversely, a company that doesn’t take action to be remembered can only expect to be forgotten.